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年中述职会聚焦问题 着力整改

发布时间:2019-07-24 浏览次数:

 全面贯彻找差距 抓落实总要求
    北化集团所属单位年中述职会注重实效

在“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展之际,7月16日-19日,北化集团二级单位年中述职会在华腾大厦召开。本次述职会紧紧围绕“守初心、担使命,找差距、抓落实”主题教育总要求,在前期扎实开展学习教育的基础上,北化集团把“广泛深入调查研究,准确深刻检视问题,切实推进整改落实”作为此次述职会的指导原则,从而将述职会作为北化集团主题教育往深里走、往心里走、往实里走的有力抓手,推动二级单位在全面分析上半年工作的基础上,深刻查摆问题,检视自身不足,为下半年全系统生产经营和党建工作深入开展把方向、出主意、解难题。

会议准备阶段体现了找差距、抓落实的总要求。为提高会议质量,与往年相比,今年新制定了《2019年上半年综合分析汇总表》,要求集团总部各部室针对各单位落实《资产经营目标责任书》、《二级单位重点任务清单》、 “一企一策”各项任务指标、“降费用、降应收、去库存、防风险、抓提质增效工作情况”等7项具体工作进行把脉会诊,要求各部室对每一家单位明确指出存在的问题,提出有针对性的工作建议和意见,并在述职会当天现场指出。

此外,述职会会议形式也一改围坐会议桌前逐个发言的形式,而采用述职人走到台前,进行演讲式述职的形式。每个单位述职结束后要接受集团领导和部室负责人对其半年工作和下一步工作部署的评判和质询。同时,与会人员还将对每位述职人员进行评价打分,得分情况与年底考核挂钩。

述职会上,集团所属单位党政主要负责人围绕上半年各项指标及主要工作完成情况、下半年工作安排及全年预计完成情况、历史遗留问题及历次审计整改遗留问题,以及党建工作开展情况等4个方面进行了述职。北化集团领导班子及高管人员,总部相关部室负责人参加会议。

上半年,北化集团深化疏解转型、结构调整,克服安全环保压力大、市场波动大等不利因素影响,大力推进“三品战略”、“四品标准”,营业收入完成预算进度的58.6%,完成奋斗目标的53.3%,其中化学品制造板块同比增加6.2%;利润总额完成年度考核指标的71.0%,同比增加28.9%。实现了双过半预期目标。

针对各单位汇报情况,北化集团党委副书记、总经理苏建军指出:各单位要认真总结上半年工作,聚焦存在的问题、聚焦下半年以致全年生产经营指标,提出有针对性的解决思路和具体措施,谋求更高质量的发展,确保完成“京外布局、京内转型,升级改造、提质增效”中心工作。北化集团党委书记、董事长刘文超在对各单位上半年工作进行充分肯定后强调指出:今年是新中国成立70周年,大事多、喜事多,安全稳定工作尤其重要,绝不能出任何问题;要深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,通过开展主题教育,促进生产经营中心工作、促进全面从严治党、促进巡视巡察及整改。

与会的北化集团领导班子其他成员、高管人员、相关部室负责人针对各单位述职情况,提出了自己关心的问题,并指出了需要改进的问题及相应措施。

此次述职会问题指向明确、改进建议清晰,会议现场萦绕着找差距、补短板、抓落实的浓郁氛围,实现了述职会的既定目标,有力推动了北化集团“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展。

 

述职概要

华腾橡塑

商文禄:董事长


陈绍洲:党委书记

上半年工作情况:
利润总额完成全年预算50.2%。
明确北化集团发展定位,年内制定厂内布局整合方案并实施;宜刚公司年内完成京内产能的疏解转移;退休人员社会化正在积极稳妥地推进落实当中;非经资产转移现场移交,一季度已完成;全力开拓新市场,提升市场力;深入推进三品战略实施,全力提升核心竞争力;加强企业经营风险管控;推进京外布局,落实产能转移目标;加快推进京内转型升级;狠抓安全环保,确保生产稳定;加快推进科研开发和技改技措工作。
下半年具体思路:
明确未来2-3年企业发展定位,制定明确的京内转型升级和京外布局的战略目标、实施路线图。
1、总部功能有效执行,闲置厂房通过清理和调整,对外合作发展新业态。
2、加快推动京外建设,2020年前京内产能全部转出。
3、落实科研开发、技术进步项目,为发展转型提供新动力。
4、党建工作:
不忘初心使命,传承光荣传统,坚定发展信心,勇于砥砺奋进;强化党建引领,促进企业高质量转型发展;把主题教育推向深入,确保公司全年指标任务的完成。

化研院


胡永宁:总经理


杨传忠:党总支书记

上半年工作情况:
利润总额完成全年预算的106.05%。
以“提质增效”为核心、稳步提升工程塑料生产经营水平;积极做好北京分公司(顺义)、余姚凡伟转型工作,盘活现有资产;以科技创新作引领、加快转型升级步伐;落实安全生产责任制,提升安全管理水平。
下半年具体思路:
1、做好工程塑料扩产能,增品种、防风险工作。
继续落实“三品战略”,增大除传统PBT、尼龙之外其他改性材料的品种和数量,尽快实现首研公司一期的达产达标;提高内控管理水平,加大风险防范力度,做好应对市场可能发生各种困难的准备;压缩产成品库存,提高资金周转效率,多种措施筹措资金,应对可能的原材料涨价风险。
2、紧盯顺义土地规划变化,适时提出项目建设方案。
3、启动“十四五”规划的前期调研和论证工作:着眼“十四五”,落实组织机构,对化研院未来产品发展方向进行调研论证,提出初步方向。
4、继续做好科技创新工作。
5、党建工作:
全面推进主题教育取得实效;完成总支委员会改选工作;继续推进人才队伍建设;完成党群制度修订;落实集团公司巡察整改工作;夯实基层支部建设基础。

华腾新材料


吕铭华:副总经理


马青青:党总支书记

上半年工作情况:
利润总额完成全年预算的118%。
粘合剂产品系列降低了应收账款风险,规范了销售模式,大客户开发成效显现;持续对产品树进行优化,着手对产品工艺进行优化调整,培养6S现场管理意识,推动采、产、销联动;全面修订隐患排查手册,提升三废处理水平;新开研发项目3项,结转项目10项;获得授权发明专利2项,被中国轻工联合会认定为轻工业工程技术中心。

下半年具体思路:
1、强化提升管理能力,规范内控管理、体系管理、制度管理、安环管理。
2、大力开拓直销客户,扩大现有客户用量;全面拓展重点市场,重点突破华东市场,大力推进无溶剂产品、水胶产品,积极开拓非食包、非包装领域市场。
3、努力实现产品品种丰富度、品质满意度、品牌认可度的全面提升。
4、妥善应对国望公司面临的搬迁调整趋势。
5、推进新产品项目进程。
6、增强行情研判,保障利润实现。
7、牢固构建安全、绿色的和谐发展环境。
8、党建工作:
推进从严治党,履行管党治党责任;落实巡视巡察整改任务;落实“不忘初心、牢记使命”主题教育;履行党风廉政“一岗双责”;正风肃纪,严防“四风”;效能监察立项。

华腾东光 东光实业 华腾冀春


李玉琢:董事长


张振亭:党委书记

上半年工作情况:
华腾东光营业收入完成全年预算的56.47%;东光公司完成全年预算52.63%;华腾冀春营业收入完成全年预算的48.95%。
以市场为导向,抓经济运行,降费用、降应收、去库存、防风险、抓提质增效工作取得突出成效;围绕产品树和产业链,推进京内外项目建设,产品研发情况,强化京外企业治理管理;全面落实京内疏解转型升级,发展新业态,培育新动能。
下半年具体思路:
1、完成全年营业收入利润。
2、完成物回公司、安东公司、源兴泰公司等3家企业退出工作。
3、完成凯新科公司股权转让。
4、完成华腾冀春的增资工作。
5、科研方面,继续按照集团一企一策工作要求,进一步开展产业发展调研、关注产业发展方向、产品发展动态。
6、安全方面,继续加强应对暴雨预警安全度汛及夏防安全管理,组织开展紧急疏散演练活动。
7、党建工作:
坚定政治引领;突出思想建设;强化组织建设;抓好队伍建设;狠抓干部队伍建设;持续正风肃纪;坚持“三重一大”原则;积极落实巡视巡查整改工作;落实“不忘初心,牢记使命”主题教育与实际工作的结合。

华腾天海


王金华:执行董事


崔志宏:党总支书记

上半年工作情况:
营业收入完成全年预算的50.38%;利润总额完成全年预算的52.46%。
沧州基地溶试剂回收项目园区管委会已经受理,正在积极与相关部门沟通;北京循环经济环保处置中心建设已经得到集团公司批复正落实可行性报告的编制。
高度重视安全、环保工作;加强采销管理;切实做好生产过程管控工作;加强公司制度的修订和完善;严格落实计划管理,加强运行管理。
下半年具体思路:
1、高度重视安全环保工作,确保各项指标达标。
2、继续推进责任书指标的分解、细化、落实。
3、抓好制度建设,落实制度执行。
4、做好市场调研、开发及客户维护工作。
5、继续强化应收账款管理力度。
6、党建工作:
签订党建、党风廉政建设目标责任书;完善公司监督检查机制;开展信访宣传活动;积极落实“不忘初心、牢记使命”主题教育;开展形势教育、落实全年工作目标;开展党建带团建、工会工作。

华腾沧州


王金华:董事长


聂燕弟:党支部负责人

上半年工作情况:
建立健全内部治理制度,加大企业形象的宣传力度;认真落实北化集团各项任务指标,做到全面协调发展;科学规划,着力构建适应目前企业管理的组织机制;严控各项费用支出,实行预算管理制;认真对照集团审计报告,致力解决历史遗留问题。
下半年具体思路:
1、及时总结项目建设中的经验,在北化集团帮助下,结合公司实际,积极与相关职能部门沟通,解决公司建设中的问题,继续完成基地建设后续任务指标。
2、待北化集团批复《关于成立工会请示》后,办理工会成立相关事宜,按照《职代会条例》和《企业工会条例》考核工会工作。
3、继续完善企业管理相关工作,确保沧州基地紧跟集团发展的步伐。
4、党建工作:
组织更加完善,筑牢党建基础工作;制度更加健全,压实全面从严治党主体责任;打造高素质人才梯队。

试剂所


周玉斌:总经理


南山:党总支书记


上半年工作情况:
分析了亏损原因,在此基础上制定了减亏方案;硼源的搬迁已经完成了方案;高纯试剂的搬迁方案进行了修改;高纯试剂产品的选择,确定无毒低毒、产品组合、原料易得、目标市场、分期建设几个原则。应收账款及资金风险管控,采取了客户评价、停货收款、限制发货、法律追索历史欠账等手段。
下半年具体思路:
1、按照市应急管理局的要求,做好危化企业严格筛查工作和安全仪表专项整治工作,做好安全日常管理。
2、高纯试剂和硼源推进可研和设计工作。
3、经营工作,二次电液主要是控制资金风险,继续采取停止发货、控制发货等措施,控制应收风险;一次电液主要是确保原料供应的稳定;高纯试剂和硼源主要是组织好生产和备货。
4、持续进行三品工作、现场管理、工艺优化、过程控制等基础工作。
5、党建工作:
逐项落实集团公司党建工作重点任务;全面抓好巡察整改;签订廉洁自律责任书;加强制度建设;加强干部队伍和技能人才队伍建设;组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动;加强优发娱乐文化建设,增强企业凝聚力。

华腾拓展


张岩:总经理


李泳:党总支书记

上半年工作情况:
营业收入完成全年预算的51.48%;利润略高于年度预算利润为零的目标。
落实安全责任,提升全员安全意识和能力;落实“增、保、转、升”经营方针,努力提高物业经营收益;调整完善管理架构,提升管理水平,坚持合规经营;开展优发娱乐文化建设,打造高素质员工队伍。
下半年具体思路:
1、提升基本素质能力、岗位实战能力、管理能力等“三个能力”,抓好安全环保管理。
2、开展“一厦一策”,实现物业经营管理的可持续良性循环发展。
3、加强风险管控,实现管理措施的合规、有效。
4、推进“导师带徒”,实现“人岗相适、人事相宜”。
5、做好全面预算管理和2020年预算的编制。
6、加强对华腾大搪园区装修工程和资产处置的管理。
7、党建工作:
积极落实置业资产“四品标准”强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设;做好巡视自查、巡察反馈问题的监督自查和持续整改;加强党总支对工会、共青团工作的领导。

北化房地产


郑冰:总经理


王强:党总支书记

上半年工作情况:
营业收入完成全年预算的54%。
美居酒店经营方案已完成;武夷山项目股权转让没有完成;以市场为导向,经济运行取得成效;全面落实京内疏解转型升级,发展新业态,培育新动能方面取得成效。
下半年具体思路:
1.公司本部:在保证出租率的基础上,保证承租户按照合同约定按时支付租金,制定完善的客户信用评估制度;继续进行新项目的调研工作;保持和武夷山项目意向受让方的接触;将北化及京工非经资产移交工作完成,确保星霓物业尽快退出。
2.华腾美居酒店:继续提升服务水平和管理水平;进一步加大和成本管理力度;通过专业培训等方式,保持人才队伍稳定和业务水平提升;国庆节前要通过开源节流,保住支撑酒店主体收入的房租收益;继续坚持直采直购并扩大范围,节约采购成本;国庆节后,抓紧年底近三个月时间,努力冲刺,弥补国庆节前所减少的经营收入。
3、党建工作:
落实集团公司 2019 年党建工作重点任务、2019年度党建、党风廉政建设、意识形态及维护稳定工作责任;落实巡视巡察整改任务;落实“不忘初心、 牢记使命”主题教育与实际工作的结合。

技师学院


包英华:院长


王政:党委书记

上半年工作情况:
营业收入完成全年预算的66.8%。
建设北京特色高水平职业院校;以第45届世界技能大赛的参赛、集训工作为引领,加强技能领军人才的培养;立足首都“四个中心”建设和疏解非首都功能,优化调整学院专业建设;与集团下属企业合作,为华腾拓展物业管理专业进行技能人才培养,为易心堂公司文物修复专业进行技能人才培养,与华腾通标签订了《战略框架合作协议》,与华腾沧州签订了《校企战略合作框架协议》。

下半年具体思路:
1、推进特色高水平职业院校建设项目及2个北京市特色高水平专业群建设、1个首航机械智能制造工程师学院建设。
2、研究并落实国务院办公厅印发《职业技能提升行动方案》和北京市具体要求。
3、全力保障第45届世界技能大赛,力争2枚金牌,同时认真准备第46届世界技能大赛全国选拔赛。
4、做好新专业建设。
5、党建工作:
贯彻全面从严治党总要求,履行“两个责任”;落实集团公司2019年党建工作重点任务;落实巡视巡察整改工作;落实“不忘初心、牢记使命”主题教育与实际工作的结合。

华腾化工


孙继泽:执行董事


李振邦:党总支书记


上半年工作情况:
完成《北京城市安全运行服务保障中心建设方案》编制工作;全力排险降险,推动经贸风险落地;抓经济运行,降费用、降应收、去库存、防风险、抓提质增效;围绕产品树和产业链,推进京内外项目建设,产品研发情况,强化京外企业治理管理;全面落实京内疏解转型升级,发展新业态,培育新动能。
下半年具体思路:
1、推进防风险整改方案落实。
2、重点组织落实好京内转型升级、培养新动能的两项基础工作;组织落实好“北京市城市安全服务保障中心”基础工作;组织落实好“北京市应急抢险物资储存场所”竞标工作,完成煤库改造工作。
3、开展经贸业务,完成经贸指标。
4、落实安全责任制、提高安全管控水平,确保园区安全环保万无一失。
5、党建工作:
制定年度计划,为全年工作打好基础;公司保稳定工作有序推进,整体态势良好;深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育;坚持以党建带动全团工作。

华腾旌凯


孙继泽:总经理

上半年工作情况:

营业收入完成全年预算的60%。
委托专业团队进行物资处置,盘核、分类整理,具备线上和线下销售条件;严格按照市、区应急局要求,规范危化品、易制毒和易制爆经营管理;危化品经营许可证将于8月初到期,换证工作进行中;第八届董事会到期和自然人股东申请股份转让进行前期调研沟通;按集团要求,完成经济责任审计自查和整改。
下半年具体思路:
1、发挥危化品经营资质、大兴园区专业库房存储和运输、香港旌凯公司和办公平台等多种优势,招聘业务专业团队和人员。
2、解决欠款问题。
3、解决自然人股东股份转让问题。
4、党建工作:
组织签订《党建目标责任书》;履行“把方向、管大局、保落实”责任;加强党风廉政建设,履行监督教育责任;年初完成工会换届选举;暂时取消团支部建制;维稳工作基本稳定。

职防院


李珏:院长


付东海:党委书记

上半年工作情况:
营业收入完成全年预算的64%。
应急救援楼项目已完成基坑支护施工2/3;共组织4期院领导班子征求意见座谈会暨2019年工作研讨会;研究制定合理可行的中长期发展规划。主营业务稳健发展;队伍建设卓有成效;科研能力逐步增强;社会地位进一步提升;管理制度宣贯顺利完成;职业卫生监督力度增强。
下半年具体思路:
1、应急救援楼项目完成三分之二基坑土方开挖及基坑支护施工。
2、人才培养基地预计11月底完成一期(矿山区域)建设。
3、拟在下半年申报并力争通过环境检测能力增项和计量认证。
4、信息化建设拟在下半年建立全院信息化管理平台,实现工作流程电子化,同时构建大数据库,实现信息共享,提升全院整体工作效率。
5、与三博纠纷问题取得了一定突破,三博已同意腾退占用的154平方米用房,另选址装修改造,待施工完成后及可搬迁。
6、党建工作:
扎实做好“不忘初心、牢记使命”主题教育工作;狠抓党的政治建设;夯实组织建设基础;严格抓好意识形态领域工作;做好“新中国成立70周年”系列庆祝活动;做好群团老干部保稳定工作。

华腾丹陛华


贺立军:党总支书记、总经理

上半年工作情况:
解决东部基地历史遗留问题;华腾发展大厦底商经营调整上半年基本完成了到期租户清退工作;做好原化四厂区转型经营工作;完成北戴河地区培训疗养机构改革填报系统。

下半年具体思路:
1、继续做好东部基地原有即将到期租户的腾退工作。深入探索完善东部基地合作模式,落实经营指标。
2、抓好西城阜内大街87号院招租工作。对公开挂牌征得意向承租方4户进行综合评选,早日签订租赁合同,增加收益。
3、尽快对原化二幼儿园房屋租金进行评估工作,进行挂牌招租。
4、继续做好化工四厂区域的转型经营工作。积极督促对恒信化工转型经营工作。
5、继续抓好公司各项目部安全稳定工作。
6、党建工作:
加强责任落实;建立学习型党组织;加强组织建设、作风建设,推进党风廉政和反腐倡廉;着力落实问题整改,做好巡察后半篇文章。

华腾通标


赵春波:执行董事


霍建增:党总支书记

上半年工作情况:
营业收入完成全年预算的55%;利润完成全年预算的52%。
东部基地装置搬迁;检验检测平台建设;退休人员社会化;进一步确定规划发展方向;落实2019年度党建工作重点任务。生产经营重点工作:拓展城市运营保障相关检验检测服务,专用工程材料和环保化学材料检测的纵深发展;提升标准和技术研究能力,打造北京化工检测品牌;培养新动能方面:夯实基础,稳步提升,技术储备,业务拓展。
下半年具体思路:
1、新形势重创新快转型:服务对象从生产企业向用户需求转化;服务区域从北京向全国转化;服务类型向城市运行方面的检验检测转化;服务形式从检测向多元转化。
2、党建工作:
开展专项整治,严格组织生活,抓好党员发展和教育管理;深入开展“不忘初心 牢记使命”主题教育。

化工厂


王金瑞:执行董事


谢小东:党总支书记

上半年工作情况:
主营业务收入完成全年预算的80.90%、利润总额完成全年预算的168.4%。
化工厂沧州项目,通过内部资源梳理、外部合作调研,初步确定了沧州临港开发区精细化学品项目中化工厂规划产品内容;农租房腾退工作,按照市国资委及集团公司要求,做了大量农租房腾退准备工作;在“大学习、大调研”活动中,围绕“京外布局,京内转型”战略实践开展调研;在“大学习、大调研”活动中,围绕“京外布局,京内转型”战略实践开展调研;降费用、降应收、去库存、防风险、抓提质增效取得成效;京内疏解转型升级,发展新业态,培育新动能取得成效。
下半年具体思路:
1、将继续对存货进行清理,并按规定程序进行核实处理。
2、投资问题,化工厂股权进行全部转让的请示已得到集团公司批复;加大其他投资单位清理工作力度。
3、在集团统一领导下,持续跟进化工厂沧州项目。
3、党建工作:
贯彻全面从严治党总要求,履行“两个责任”;落实巡视巡察整改任务工作;落实“不忘初心、牢记使命”主题教育与实际工作的结合。

京腾昊桦


都军:董事长

上半年工作情况:
完成了项目可行性研究报告编制、重大项目落户预审、重大项目立项备案,取得项目备案登记证;取得建设用地规划许可证;完成初步设计工作并通过审查、取得建设用地批准书,取得一期项目用地《土地证》;组织开展了设备采购考察工作;积极主动配合设计院工作;组织完成了项目场地勘探测量;完成了项目用水、用电、用气的联系协调工作。
下半年具体思路:
下阶段主要将围绕确保按期开工建设,2020年底建成这一目标做好各项准备工作。
1、积极配合设计院完成安全设施设计专篇、职业病防护设施设计专篇、消防设施设计专篇等编制工作和工程施工图的设计工作。
2、加快设备考察选型工作,重点考察长周期设备,争取早日确定供应商,进行设备采购。
3、在完成施工图的基础上,及时组织报审,尽快完成项目建筑工程规划许可证、施工许可证办理工作。
4、完成公司资本金注资是保证项目得以实施的前提条件。
5、推进与基金公司合作的进程,签订公司股东合作协议,完成并达到最终的公司注册规模。
6、完成泰兴农商行项目贷款工作,解决项目资金不足的问题。

华腾大搪


高建青:党总支书记、总经理

上半年工作情况:
现场持之以恒推进6S管理,生产效率和产品质量得到有效提升,大型炉窑基本运行正常,安全隐患有效下降;生产瓶颈已打通,产能倍增计划基本实现;重视研发改善和计革技措;建立了瓷釉实验室和理化性能实验室。生产基地改造提升全面启动。
下半年具体思路:
1、确保规划中的两项工程有实质性进展,完成EM700瓷釉熔化转炉改造方案,高端离心机项目要形成销售。
2、智能化生产应用——喷粉机器人在生产上要取得实质应用。
3、技能人员的储备与培养,要增加培训费用预算,储备15人左右。
4、加快北京控股辽阳基地的工作。
5、落实制度建设,年底完成董事会议事规则;七大管理制度;党建与工会制度。
6、党建工作:
召开公司党员大会,投票选举产生新公司党总支委员会,成立两个基层党支部;制定党总支理论学习中心组学习计划,坚持组织学习;开展“不忘初心,牢记使命”主题教育;落实全面从严治党要求;关心工会工作,组织职工开展丰富多彩的活动

北普公司


吴时林:党委书记

上半年工作情况:
“林德公众公司”宣布成立。对原普莱克斯和林德公司各管理系统进一步整合优化,公司新运营格局已初步形成;与团市委、北奥公司合作,开展重点项目准备工作;PBIG仲裁完成,目前正在对后序工作探讨;在北化集团及股东各方的支持下,各相关公司正在办理公司法人等有关事项变更工作。
下半年具体思路:
1、坚持不懈地抓好安全生产,牢固树立“零事故、零伤害”的目标。
2、加快推进北普公司包装气新工厂选址、规划和前期准备工作。
3、抓住“京津冀协同发展机遇,开发“三城一区”市场,稳定服务首都保障,努力拓展市场,继续加强信贷管控和回款,不断优化产品和客户结构,做好新老市场、人员等的衔接。
4、对BPI包装气部分设备进行自动化充装改造,提升工厂形象和安全水平。
5、党建工作:
落实公司全年党群工作目标;签订党建、党风廉政等目标责任书;接受集团党委第二巡察组的巡察工作;开展“不忘初心,牢记使命”主题教育。

染料厂 华新公司


李刚:党支部书记、厂长

上半年工作情况:
完成非经营性资产移交相关后续事宜;原址腾退安置工作按计划推进;退休职工属地化工作有序开展;积极推进北染公司退出工作;对现存的应收账款明确解决方案。
下半年具体思路:
1、严格控制费用支出,规范管理流程,确保各项指标的完成。
2、退休职工属地化工作有效进行。
3、与王四营乡沟通,解决好原址腾退安置工作。
5、继续推进北染公司的退出进程。
6、继续做好应收账款清收。
7、党建工作:
强化党组织的全面领导作用,明确党组织书记的第一责任人职责;按照北化集团关于“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求,做好工作方案的落实。

北搪公司 北氧公司


杜军:党支部书记、经理

上半年工作情况:
收入完成全年预算的51.78%。
完成非经营性资产移交工作;推进农租房腾退安置工作;推进北氧巴纳公司清算退出工作;推进非资清欠工作情况;推进北氧退休人员属地社会化工作。
下半年具体思路:
1、修订完成北搪、北氧《党群制度汇编》,做好《行政管理制度汇编》重新修订的目录和基础准备。
2、继续探索总结和确定北搪北氧协调、合署管理,推动集约化管理。
3、党建工作:
贯彻全面从严治党总要求、履行“两个责任”情况;落实集团公司党建工作重点任务;落实巡视巡察整改任务情况;落实“不忘初心、牢记使命”主题教育与实际工作的结合情况。

化实厂


张建宾:党支部书记、厂长

上半年工作情况:
非生产经营性资金收入完成率99.7%。
化实已经完成农租房腾退工作;截止到6月底,除武圣西里宿舍区其它片区及非经资产锅炉房已经完成现场移交工作;安全环保工作,年初分别与各部门签订了安全责任书,节假日及重大活动前,都对安全情况进行了全面的梳理和检查。维护稳定工作可控。
下半年具体思路:
1、非经资产移交工作,尽快完成武圣西里宿舍区非经资产现场移交工作,同时完成非经资产移交后期工作。
2、配合华腾聚源公司做好退休人员社会化工作。
3、党建工作:
加强思想建设;明确目标责任;落实党建工作制度;加强党员队伍建设;加强党风廉政建设;落实巡察整改意见,举一反三;扎实组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

劳服管理中心


张建宾:党总支部书记、经理

上半年工作情况:
管理中心本部保持收支平衡;各企业实现时间过半完成任务过半。
认真落实年度任务指标,管理中心本部保持收支平衡,实现时间过半完成任务过半;积极推进“一企一策”工作;抓好制度建设,持之以恒加强各项管理工作;积极配合属地拆违工作,完成本部办公搬迁。
下半年具体思路:
1、重点做好疏解整治和国家重大活动对生产经营带来影响的各项应对工作,生产企业做好原料储备、加工、运输、销售等环节工作;
2、贸易经营企业做好上下游客户衔接工作;房屋出租企业做好新合同签订、合同履行工作。3、并及时做好与客户沟通联系工作,催收账款,确保资金回笼。同时,继续强化经营管理,增收节支,强化安全管理,确保安全稳定,全面完成全年各项工作任务。
4、党建工作:
明确党建责任;加强党的建设;强化支部建设;落实“两个责任”;发挥工会组织作用;深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

华腾聚源


戴强:党支部书记、经理

上半年工作情况:
营业收入完成全年预算的153%;利润总额完成全年预算的58.3%。
继续推进退休人员社会化工作;历史遗留问题综合管理平台平稳运行;推进集团公司退休人员统筹外费用集中支付平台建设;发挥人力资源服务优势在服务管理转型中初见成效;“大学习、大调研”有序推进;维稳工作保持常态化。
下半年具体思路:
1、 继续推进退休人员社会化工作。
2、继续推进集约化管理平台建设。
3、使历史遗留问题综合管理平台平稳运行。
4、继续发挥人力资源服务优势“以服务促发展,以创新助转型”。
5、推进“大学习、大调研”开展。
6、维稳工作保持常态化。
7、党建工作:
扎实搞好“不忘初心、牢记使命”主题教育,进一步严格党建工作责任制;进一步创新党建工作方式方法。

环球橡胶厂


孙小鹰:党支部书记、厂长

上半年工作情况:
农租房安置稳步推进;以市场为导向提质降耗,开源节流;认真做好企业安全维稳、职工宿舍修缮。
下半年具体思路:
1、做好安全维稳工作。
2、处理好历史遗留问题。
3、党建工作:
进一步加强支部基础建设;深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育;加强党风廉政建设,强化党内监督责任。

东方宾馆


郭晓光:总经理

上半年工作情况:
利润完成全年预算的73.48%。
对外销售与接待,品牌塑造,全员,做好节假日及日常宴席的,确立市场定位;对内开展主题培训,提升管理水平,强化执行能力,持续推进绩效考核管理,改进院内停车管理工作,增设收费停车服务,推进基础设施的改造和修整。
下半年具体思路:
1、 力争完成全年收入指标。
2、 争取超额完成利润指标。
3、 以效益为目标,抓好销售工作。
4、 建立规范工作系统,强化执行能力,加强人才队伍建设,推进星评复核工作;
5、党建工作:
加强党的组织建设;落实主体责任;围绕中心工作,发挥共建优势;积极开展“不忘初心,牢记使命”主题教育。

大有公司


徐晶:党支部书记、经理

上半年工作情况:
抓好安全环保工作,确保完成任务目标;完成劳动人事基础工作,切实为职工办实事;强化维稳工作,确保企业和谐。
下半年具体思路:
1、继续抓好安全环保工作,确保完成全年任务目标。
2、继续抓好党建工作,落实各项任务,保持队伍稳定。
严格履行党的组织生活制度;贯彻全面从严治党总要求;积极开展形势任务教育;继续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。